37000威尼斯党委成立于1998年11月，设党委委员7名，其中党委书记1名，副书记2名。目前直属基层党委6个，分别是：集团机关党委、妈湾公司党委、广深公司党委、深能合和电力公司党委、环保公司党委、惠州燃气公司党委；直属党总支3个，分别是：东部电厂党总支、北方控股党总支、库尔勒公司党总支；直属企业党支部20个，分别是：财务公司党支部、河源二期党支部、大厦分公司党支部、香港公司党支部、安所固党支部、南京控股党支部、四川公司党支部、深能保定公司党支部、运输公司党支部、燃料分公司党支部、光明筹建办党支部、珠海洪湾党支部、东莞樟洋党支部、惠州丰达党支部、物业公司党支部、服务公司党支部、信息技术分公司党支部、资源公司党支部、新疆分公司党支部、潮州燃气党支部；共有党员1500多人。
近年来，集团党委严格落实党风廉政建设主体责任，坚持党的领导，加强党的建设，紧紧围绕全面从严治党和企业改革发展两个主题，坚持“务实、规范、创新”的党建工作方针，将加强党的领导和完善公司治理结构相结合、党建工作和生产经营相结合、党管干部和人力资源管理相结合、思想政治工作和企业文化建设相结合、党内监督和企业监督相结合，把党的建设融入公司治理与经营管理流程，充分发挥国有企业党组织的独特优势，使党的领导内化为企业核心竞争力。集团党委先后获得“全国先进基层党组织”、“广东省先进基层党组织”、“广东省‘四好’领导班子创建活动先进集体”等荣誉。
一、谋全局、抓大事，充分发挥党委的政治核心作用
集团党委通过“双向进入、交叉任职”的方式，确保企业党的领导机构与公司治理结构的高度融合，坚持在集团发展战略、经营方针、管理改革等重大事项决策中发挥把关定向作用，使党建工作成为企业改革发展的重要引领和保障。
重大问题把关定向。集团党委积极引领企业战略发展方向，先后提出了全力打造“四个能源”的战略目标和“做低碳清洁电力供应商的领跑者、做城市固体废物处理技术创新的领跑者”两个战略定位。积极推动实施转型发展战略，使风电、太阳能发电、水电等可再生能源和垃圾焚烧发电、城市燃气逐步成为集团新的战略增长点，集团可持续发展能力不断增强。积极加强对企业改革的领导, 近几年先后牵头组织实施了公司人力资源管理改革，主导了公司制度体系建设和工作流程改进，推动企业管理进步。制定了《“三重一大”决策事项管理》制度，并严格予以贯彻落实，集团发展战略和经营方针、重大重组兼并、收入分配激励制度、组织架构设立与调整等重大事项，均需经党委会集体研究后，再依法履行决策程序.
党管干部带好团队。集团党委坚持党管干部原则，确立正确的用人导向，将成长机会向生产一线岗位倾斜，向环境艰苦岗位倾斜，向技术创新岗位倾斜，向为企业作出重要贡献的员工倾斜。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备与绩效标准，提高选人用人公信度，为事业发展提供人才保障。严格执行干部任用制度程序，凡是干部提拔任用，均需经集团党委事前酝酿，由党委工作部和人力资源部共同考核，集团党委会集体研究决定后，再按照法人治理结构要求依法聘任。致力打造“战略型高级管理人才、职能型管理人才和技术型专业人才”三支人才队伍，积极拓展员工专业成长渠道，为各级各类人才成长畅通渠道、提供平台。一大批优秀年轻专业技术人才和管理人才走上了重要管理岗位。
两个责任落实到位。集团党委坚持党的建设与企业改革发展同步谋划、党组织与企业工作机构同步设置、党建与生产经营工作同步考核，确保党建工作责任落实到位。每年初，集团党委书记与各企业党组织书记签订党风廉政建设责任书，对年度重点党建工作的责任目标和要求进行约定承诺。每年将党建中心任务列入所属企业年度KPI考核指标，并结合实际分配一定考核评分权重，使党建工作与企业绩效、年度奖金分配等直接挂钩，充分发挥了KPI考核的引导激励作用。坚持实施党建工作季度写实和党组织书记年度述职制度，各基层党组织每季度提交工作写实表，简要总结本组织落实上级党组织工作任务情况和自行开展党建工作情况，集团党委据此编发工作简报，供各基层党组织交流学习。每年末，集团党委统一组织开展党组织书记党建工作书面述职，保证党组织书记第一责任人职责落实到位。
二、重规范、勇创新，努力提高党建科学化水平
集团党委贯彻落实中央全面从严治党精神，不断规范企业党组织建设和党员教育管理，加强党建工作制度创新、机制创新和方法创新，党建工作实现标准化规范化，党组织活力不断增强。
党务工作实现“标准化”。2006年，集团党委在全市率先实施党务工作标准化，首先是根据上级党组织有关规定和精神，结合企业流程化管理要求，对各项党务工作进行梳理，明确业务流程和各环节具体要求，然后按照“符合规范、易于执行”的原则和“标准流程、标准方法、标准语言和标准模版”的制度体系建设要求，进行总结、提炼、固化，形成了比较完善的“程序文件+业务指导书”的标准制度体系。同时，通过强化考核和培训等措施，确保标准程序执行到位。目前，集团党委已建立党务工作程序文件44个，业务指导书10个，涵盖了企业党务工作各个方面。在党务工作标准化过程中，通过全面深刻理解党内法规和上级党组织的工作要求，将上级有关政策规定，转化为适应企业实际、更具操作性的企业工作制度，能更好地促使党内政策法规和工作要求全面落地；通过对党建各项业务流程的全面梳理和优化，明确工作标准和要求，保证了工作的规范性，党务工作标准化起到了完善制度、指导业务、规范流程的作用。
党组织绩效双年考核。2009年开始，集团党委每两年组织一次全系统党建工作专项考核。为使考核能够客观、规范、与时俱进，考核指标做到科学量化和细化。集团党委制定了《基层党组织绩效考核》程序和考核指标体系，并每年根据党建工作最新要求和企业实际情况，进行修订完善。2015年总计从组织制度、思想作风、党风廉政、企业文化四个方面，明确了15项考核要素共52项量化指标。考核时，由集团党委委员分别带队组成考核组，深入各企业现场听党建工作述职、检查工作记录、召开基层员工征求意见座谈会，在全面了解情况后，进行初步考核评分。考核结束后，集团党委会专题研究分析考核情况，综合比较被考核党组织的党建工作情况，对考核组评分进行审议修正，并总结提出被考核党组织党建工作薄弱环节，书面反馈给被考核党组织，督导其制定整改措施，限期进行整改。通过对基层党组织进行党建工作专项考核，有效地促进了各基层党组织“两个责任”的落实，促进了基层党建工作的全面、规范和均衡发展。
支部组织生活规范管理。严肃党内组织生活是从严治党的基本要求。2015年，集团党委制订发布《党支部组织生活规范化管理》制度，为党支部组织生活提供了指南。党支部组织生活主题按“8+X”模式设计，8是指八项规定主题，包括政治理论学习、工作任务部署、创先争优推动、岗位创新研究、党员民主评议、党员志愿服务、文化生活交流和支部总结计划。X是指自选主题（X≥4），由各支部根据上级党委要求、企业中心任务和党员群众需求自主确定。同时，统一印制了《党支部组织生活手册》，通过写实记录，确保党支部组织生活认真、严肃、规范。
基层党员争先创优。2009年开始，集团党委在全系统开展星级“党员先锋岗”创建活动，广大党员立足岗位创先争优。该项活动具有“面向基层、分类评选、星级晋升、全过程管理、公开承诺”五个鲜明特色。2015年，集团党委在总结该项活动的基础上，开展了“党员创先争优”课题研究，改进“党员先锋岗”与员工绩效考核相结合的办法，完善了创建过程管理办法，加大了激励力度。该活动由所属各企业自行考核评选，在坚持星级评选、动态管理、公开承诺等原则基础上，对参与创建的党员实行政治素养与工作绩效双评价原则，要求所有党员既要在本职岗位上，也要在政治素养方面发挥模范带头作用。目前，集团共评选出星级“党员先锋岗”456名，约占党员总数的30%，先锋岗党员在集团年度标兵评选中占比70%以上，先锋模范作用非常突出。
三、讲廉洁、强监督，不断健全廉洁风险防控机制
集团党委、纪委通过作风建设、制度与技术防控、教育与惩处多管齐下，使党风廉政建设融入企业经营管理各项业务流程，确保廉政建设责任到位、措施到位、监督到位。
作风建设领导带头。集团党委巩固扩大群众路线教育实践活动成果，严格贯彻落实中央“八项规定”；深入开展“三严三实”专题教育工作，认真查摆整改“不严不实”问题；积极开展“两学一做”教育活动，强化党员干部党性修养和模范带头意识，党员干部工作作风明显好转，创业激情、创新精神得到有效激发。党员干部带头申请到艰苦地区和岗位开拓创业，带头开展岗位创新、专项课题研究和内部讲习活动。近两年，集团每年完成课题研究30余项，内部讲习100多场，员工申报微创新项目1000多个，有效推动了企业科技进步和创新发展。
廉政风险制度防控。2013年，集团党委指导编制了《37000威尼斯廉洁风险防控指引》，从权力运行的制度机制入手，对集团各部门的职权进行全面梳理，编制“职权目录”，绘制工作流程图，并通过办公自动化系统（OA）将流程予以固化。对每项工作的廉政风险进行排查识别，按照“高、中、低”划分风险等级，提高廉洁风险管控的针对性、有效性。围绕权力运行的“关键点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，建立健全廉洁风险防控措施和制度规范。《廉洁风险防控指引》覆盖集团业务36项，查找廉洁风险点475个，制定风险防控措施509项，是集团廉洁风险防控的工作大纲。2015年又组织开展了《指引》贯彻落实情况专项检查，确保重点领域、重要岗位、重大事项的廉洁风险防控措施落实到位。
敏感业务重点监督。集团纪委整合企业监督职能，建立敏感业务监督关口前置机制。在招投标方面，纪委牵头制定了集团招投标、商务合同管理的“1+7”制度，指导所属企业建立相应实施细则，规范程序、固化流程、统一标准、落实责任，招投标工作做到了公平、公开、公正。在产权管理中，明确规定集团全资、控股和参股企业的“三会”议案，产权代表必须会前请示、会后备案，提高了集团资产和产权管控水平。在工程建设中，推动实施“全过程审计”，变“事后审计”为事前参与、事中控制、事后评价，强化了工程动态监管。在燃料采购中，推动实施全集团统一采购和“重点供应商”战略，支持集中谈判、签订年度重点煤购销合同，防止黑箱操作和舞弊风险。积极支持信息化建设，通过管理流程的信息化，提升了对财务、工程、产权、采购等敏感业务的管理效率和风险控制水平。
