新春伊始，集团党委书记、董事长王平洋就认真学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神，推动集团高质量发展，密集调研集团各职能部门，连续召开四场高质量发展务虚会。集团有关分管领导参加会议。
务虚会上，各职能部门结合部门职责，就如何充分发挥总部职能作用，推动集团实现高质量发展、从规模速度型增长向质量效率型增长转变进行思索，积极建言献策，达到了统一思想、凝聚共识的效果。
王平洋董事长充分肯定了各部门对高质量发展的深入思考。他指出，全省、全市高质量发展大会奏响了广东、深圳奋进新征程走在前列当好示范的强音，向全社会释放了快马加鞭推动高质量发展的鲜明信号。当前，在“双碳”目标背景下，能源结构低碳化转型带来的发展机遇和市场竞争挑战并存，集团正处于转型发展的关键期，必须紧跟国家战略和行业要求，以高质量发展为目标，坚持“有所为有所不为”，打造核心竞争力，把集团建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。
王平洋董事长提出以下三点要求：
一是打造价值创造型总部。总部各职能部门要围绕价值创造开展工作，坚持效率优先，由被动式管理向主动式管理转变，主动作为、敢于作为，以管理出效能、出效益，及时解决快速发展过程中面临的问题，不断夯实集团高质量发展根基。
二是坚持创新引领发展。总部各职能部门要以创新为引领，结合管理职责和业务工作，围绕痛点、难点问题，主动创新、敢于创新，持续在科研技术、管理模式、商业模式等方面进行探索与突破，加快培养集团核心竞争力，持续打造转型升级新动能。
三是加快建设世界一流企业。将建设世界一流企业作为高质量发展的抓手，把质量和效益摆在最突出的位置，加强前瞻性布局，加大能源新技术应用力度，强化人才梯队建设，久久为功，为集团打造“百年老店”提供切实可行的高质量发展路径。
