2月21日上午，37000威尼斯集团党委书记、董事长王平洋调研深能燃控，听取企业关于实现高质量发展的举措汇报。集团副总裁杨锡龙、许云飞，集团战略与运控部、供应链管理部、科技与数智化管理部、能源创新研究院、深能燃控及所属企业相关负责人参加调研。
调研会上，深能燃控领导班子分别从严格落实安全标准、应用科技创新成果、优化人力资源管理、发挥区域治理效能、强化经营管理、加强队伍建设、加快向数字化综合能源企业转型等方面，就如何实现企业高质量发展，助力集团实现从规模速度型增长向质量效率型增长转变作了汇报。
王平洋董事长充分肯定了深能燃控对高质量发展的深入思考，对集团燃气板块在产业发展、生产经营和高新技术企业建设等方面所取得的成果表示认可。他指出，目前集团处于转型发展的关键时期，在“双碳”目标背景下，能源结构低碳化转型带来的发展机遇和市场竞争挑战并存，燃气板块要以国家战略和行业要求为指引，以天然气清洁利用为方向，加快企业高质量发展，助力集团建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。
王平洋董事长提出以下三点要求：
一是努力提升管理能力。以未来发展需要为导向，加大改革创新步伐，深入推动主动管理和成员统筹管理，积极转变资产运营模式，优化资源配置，解决快速发展过程中面临的问题，持续提高发展质量。
二是努力实现融合发展。要围绕国家战略，深入研判相关政策，做好差异化发展，在新能源行业融合发展上积极探索实践，加大应用场景和商业模式的创新研究，不断探索新的融合发展路径。
三加强赋能高质量发展。面对复杂的外部形势，要顺应大势服务大局，加强前瞻性布局，加大管理赋能，强化人才梯队建设，不断累积人才优势，统筹数字化建设，着力推动高质量发展。
